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Impactos sobre as pessoas e o planeta: está tudo nos dados

Se o que medimos é feito, então vamos pensar absolutamente nas pessoas e no planeta em termos de mensuração

"A mensuração - e a garantia de que as empresas estão fazendo o que dizem estar fazendo - são fundamentais para que a proteção das pessoas e do planeta seja levada a sério, e para que as empresas cumpram com os objetivos de sustentabilidade a longo prazo", diz John Rogers, Diretor Financeiro da WPP.

"Sabemos que as empresas se preocupam enormemente com seu desempenho financeiro e como isso é medido. Penso que é realmente importante que as empresas lidem com seu impacto na sociedade e no meio ambiente com o mesmo rigor, mensuração e garantia. Somente então poderá ser claramente demonstrado que eles estão fazendo o que dizem estar fazendo".

A lista de partes interessadas que se beneficiam desta abordagem é longa. "Isso não é importante apenas para os investidores, mas também para nossos clientes, nosso pessoal, nossos fornecedores e para a comunidade em geral. Todas essas partes interessadas se confortarão com o fato de as métricas de sustentabilidade serem medidas corretamente e de as organizações serem responsabilizadas pelo cumprimento das promessas que fazem", diz Rogers. "Isso também é fundamental para nosso sucesso".

A conversa sobre impactos e prestação de contas é agora ouvida em voz alta por todos os setores: investidores, fundos de pensão, bancos, seguradoras, gestores de ativos, mercado de serviços profissionais, órgãos reguladores, empresas de normalização, corporações, etc. "Mas precisamos transformar toda essa conversa e grande intenção em uma mudança positiva real". E eu acho que é melhor conseguirmos isso através de instrumentos precisos e robustos de mensuração da entrega", diz Rogers.

A vantagem de fazer a coisa certa

Medir o que valorizamos tem algumas vantagens muito concretas para a capacidade das empresas de obter financiamento também em condições favoráveis. Na WPP, fazer a coisa certa possibilitou a busca de um acordo de empréstimo vinculado à sustentabilidade pelo qual o pagamento de juros é diretamente influenciado por várias metas de sustentabilidade.

"Se você for bem-sucedido na entrega de sustentabilidade em sua organização, então os juros que pagará sobre o empréstimo serão menores", explica Rogers. "E se você não atingir os objetivos, os juros sobre o empréstimo serão mais altos. Portanto, é evidente que existe uma motivação direta para que a organização cumpra as metas de sustentabilidade para conquistar um custo de financiamento mais baixo. Mas isso foi projetado para refletir - e ser incluído - em uma estratégia de sustentabilidade muito mais ampla, que tem como objetivo reduzir nossa pegada de carbono em toda a organização".

Em sua essência, o acordo depende de três indicadores-chave de desempenho (KPIs) que impulsionam o custo do financiamento. Dois desses KPIs são internos à empresa e um deles é medido por um órgão externo. "Os dois primeiros são metas relativas às nossas emissões de Escopo 1 e 2 - nos comprometemos a reduzi-las a zero líquido até 2025 e temos metas muito claras de base científica para essas metas", diz Rogers. "A mensuração externa é mais ampla. É uma pontuação atribuída pela Sustainalytics Management School, que analisa a capacidade de uma organização de incorporar a sustentabilidade em tudo o que faz".

Embora o menor custo de capital seja bem-vindo - assim como a contribuição do acordo para a incorporação da sustentabilidade nos processos da WPP - o que talvez seja ainda mais interessante é o sinal que esta iniciativa envia aos mercados. Rogers não é alheio a estas iniciativas - embora este seja o primeiro mecanismo do gênero que ele supervisionou na WPP. Ele está familiarizado com a forma como as facilidades de crédito rotativo vinculadas à sustentabilidade podem ser o primeiro passo para promover o avanço das iniciativas de investimento em sustentabilidade.

Naturalmente, quando as empresas conhecem seus impactos sobre as pessoas e o planeta (e conduzem a mudança através de dados rigorosamente coletados, repetíveis e garantidos), os credores também têm o conforto de saber que estão operando dentro de uma comunidade empresarial responsável. "Somos todos parte de um ecossistema empresarial mais amplo", ele aponta. "As empresas não realizam atividades autônomas".

Isso nos é lembrado na busca de metas líquidas de carbono zero. Sim, o Escopo 1 e o Escopo 2 são relativos às próprias atividades de uma empresa, mas o Escopo 3 tem tudo a ver com impactos de fora da empresa - na cadeia de suprimentos - e é aqui que reside 98% do impacto de carbono da WPP.

"Precisamos trabalhar em estreita colaboração com nossos fornecedores e conhecer suas pegadas globais". Os sistemas e processos que temos em vigor para medir nossos impactos do Escopo 3 são essenciais, e estamos trabalhando muito sobre a forma como incluímos os fornecedores, como coletamos dados sobre nossos fornecedores - não apenas em termos de quem são e o que nos fornecem, mas também em termos de sua pegada ambiental e seu impacto social", diz Rogers.

O tripé do sucesso

Não são apenas os profissionais das finanças que falam sobre o tripé do sucesso. A frase está agora em uso constante nos negócios como um lembrete de que o resultado final tradicional, que é o que se relaciona com o desempenho financeiro, deve ser acoplado a um segundo resultado final que se relaciona com o meio ambiente, e um terceiro que mostra o impacto social.

"Estou convencido de que, nos próximos cinco anos, teremos o mesmo controle sobre a entrega de tantas mensurações e auditorias de nossa capacidade de cumprir nosso desempenho, promessas e compromissos em relação a fatores ambientais e sociais como temos hoje em termos de nossa necessidade de cumprir com nossas metas financeiras. Acho isso uma coisa boa", diz Rogers. "Acredito que as organizações devem se concentrar no panorama geral - o impacto que exercemos sobre o planeta e a sociedade - e ser avaliadas em relação a isso".

Para que os relatórios não financeiros sejam tão sólidos quanto sua contraparte financeira, a integridade dos dados é fundamental. "Queremos chegar na dianteira", diz Rogers, "e queremos ser líderes".