In conversation: Karin Ross and Catherine Gaudry

Conversaciones: Karin Ross y Catherine Gaudry

Puestos de trabajo híbridos y el poder de la creatividad para impulsar el cambio

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Coincidiendo con el Día Internacional de la Mujer, WPP reúne a 16 mujeres y hombres brillantes de toda su red mundial en ocho conversaciones sobre el sector, la igualdad y el impacto de nuestro trabajo en la sociedad en general.

Karin Ross, CEO de GroupM Germany, y Catherine Gaudry, Managing Director International Business y Head of Talent de Scholz & Friends Group, hablan sobre sus puestos de trabajo híbridos, la cartera de talento y allanar el camino para un liderazgo más diverso.

Catherine Gaudry: Creo que eres la primera CEO que veo que ascienden mientras está de baja por maternidad.

Karin Ross: Sí. ¡Ha sido un viaje muy interesante hasta ahora! Tuve que echar bastante imaginación para conseguir equilibrar el nuevo puesto con la vida familiar.

Acordé un modelo de trabajo muy flexible para empezar, así que durante la primera mitad del año se trataba de apoyar y construir nuestro equipo de liderazgo y trabajar en la estrategia global, pero sin ser muy visible en los mercados, lo cual es un poco especial en este puesto.

En GroupM y WPP, la creatividad es lo que nos diferencia. Se extiende a todo lo que hacemos y debemos tenerla siempre presente, especialmente cuando tratamos con la tecnologĂ­a

¿Qué hay de tu puesto? La combinación de talento y negocios es poco habitual, pero creo que tiene todo el sentido, porque son dos ámbitos indisolublemente ligados.

CG: En Scholz & Friends, creemos firmemente que estos conceptos están estrechamente relacionados. Nuestro CEO y la junta creen que la cultura impulsa la estructura y que necesitamos que ambas vayan de la mano, por lo que tenemos un campo muy amplio en términos de lo que podemos hacer con respecto al desarrollo. Contamos con nuestra propia academia, así que podemos decidir qué tipo de cursos o programas de desarrollo ofrecemos. Yo formo y ayudo a desarrollar diferentes conceptos de talleres o imparto clases de forma extraoficial para ver qué se mueve en las universidades y aprovechar esas ideas también.

Nuestro negocio gira en torno a las personas, y es fundamental asegurarnos de que tengan el espacio necesario para desarrollar, orientar, patrocinar y retener a la siguiente generación.

KR: No podría estar más de acuerdo. Y contar con un enfoque único para desarrollar el talento os ayuda a diferenciaros a ti y a tu talento de otras agencias.

Creo que, como agencias, cada vez utilizamos más la misma tecnología publicitaria que nuestros competidores, y es importante que nuestra gente piense en ello y la utilice de manera diferente, mejor, más creativa, para que podamos mantener una ventaja competitiva.

Hasta cierto punto, como empresas, tenemos la responsabilidad de ayudar a impulsar un cambio positivo con lo que hacemos

En GroupM y WPP, la creatividad es lo que nos diferencia. Se extiende a todo lo que hacemos y debemos tenerla siempre presente, especialmente cuando tratamos con la tecnología.

CG: Creo que, en un mundo ideal, la creatividad debería consistir en ayudar a impulsar un cambio positivo. El ejemplo más destacado es la campaña Tampon Book, en la que el trabajo que realizamos para The Female Company terminó contribuyendo a cambiar la ley en Alemania. Es un ejemplo excelente de cómo la creatividad puede impulsar un cambio, porque fue una idea creativa la que acabó contribuyendo a cambiar la legislación alemana. No todos los proyectos que realizamos son así, o lo serán, pero en cierta medida, como empresas, tenemos la responsabilidad de impulsar un cambio positivo con lo que hacemos.

¿Crees que la creatividad o el trabajo que hacemos puede ayudar a impulsar un cambio positivo?

KR: Por supuesto. Para mí tiene menos que ver con campañas y más con cómo se dirige un negocio. Creo que dentro de una empresa tenemos el poder de enriquecer la vida cotidiana de nuestra gente, nuestros clientes y nuestras comunidades y, al igual que ocurre con el objetivo general de WPP, construir un futuro mejor para todos ellos.

El Día Internacional de la Mujer es importante porque…

KR: … Creo que, como líder, suelo centrarme demasiado exclusivamente en la tarea. El Día Internacional de la Mujer me parece importante porque aún no estamos donde deberíamos. Me sirve como recordatorio a mí, y a la empresa, para revisar lo que ha sucedido en los últimos doce meses y seguir esforzándonos para conseguir avances.

CG: … aún no hemos llegado. Porque para mí, el feminismo consiste en igualdad y humanismo. Todavía hay que hacer un gran esfuerzo educativo en ese sentido, y no todo el mundo está bien informado, no todo el mundo entiende las ramificaciones. Creo que para lograr la inclusividad, una inclusividad e igualdad reales, es necesario centrarse en eso, hacer algo al respecto y convertir las palabras en hechos.

A lo largo de mi carrera, he tenido grandes jefes y personas que me han guiado e influenciado, y muy pocas de ellas han sido mujeres. Han sido sobre todo hombres, y hombres defensores activos de la igualdad. Supongo que mi esperanza es que podamos seguir allanando el camino para crear un liderazgo diverso e inclusivo. Las jornadas como el Día Internacional de la Mujer o temas como #EachforEqual en realidad subrayan que es importante, que necesitamos que las cosas avancen.

 

Descubre más sobre nuestra serie de conversaciones #EachforEqual

published on

07 March 2020

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