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“如果说保护人类和地球需要人们严肃对待，如果说公司希望实现更长期的可持续发展目标，那么对公司进行衡量，确保其正在践行承诺，是至关重要的。”WPP的首席财务官 John Rogers 表示，

“我们深知，公司非常在乎自己的财务业绩，以及自己的业绩衡量方式。 然而，在讨论其对于社会和环境所产生的影响时，公司同样需要在严谨、衡量和保证方面保持相同标准，我认为这一点至关重要。 只有这样才能明确证实其正在践行承诺。”

受益于这类实践的利益相关者不胜枚举。 “无论对于投资者，还是对于我们的客户、员工、供应商乃至更广泛的社区而言，这都是至关重要的。 有关乎可持续发展指标的正确衡量机制，组织需要负责履行其承诺，所有利益相关者因此感到宽慰。”Rogers 表示， “这对于我们取得成功而言也大有裨益。”

如今，我们能够从各个方面清晰地聆听关于影响和责任的讨论，其中包括投资者、养老基金、银行、保险公司、资产经理、专业服务行业、监管机构、标准制定者、企业等等。 Rogers 还讲道：“但我们需要将一切豪言壮语和满腔热情切实转化为积极的改变。 我认为，我们实现这一目标的最佳途径，乃是制定准确可靠的交付衡量手段。”

行为端正带来的好处

衡量我们所珍视的价值观，对于公司以优惠条件融资的能力而言，也有着切实可见的好处。 在 WPP，行为端正有助于获得与可持续发展相关的贷款安排，利息支付则受到各可持续发展目标的直接影响。

“如果你能够在组织内成功实现可持续发展，那么仅支付较低的贷款利息即可。”Rogers表示， “如果你无法实现目标，那贷款利息就会更高。 因此，为降低资金成本，组织显然具备实现可持续发展目标的直接动机。 但这只是反映并包含在一个更广泛的可持续发展战略中，该战略旨在降低我们整个组织的碳足迹。”

在本质上，这种安排取决于推动融资成本的三个关键绩效指标（KPI）。 其中两个 KPI 属于企业内部，另一个需要外部机构衡量。 “前两个是跟范围 1 和 2 排放相关的目标——我们承诺到 2025 年将这些排放量减少到零，并且已经为此制定了异常明确的科学减碳目标。”Rogers 说道， “外部衡量则范围更广。 这是一个由持续分析管理学校（Sustainalytics Management School）公布的分数，旨在评估一个组织将可持续发展融入其日常工作的能力。”

尽管资本成本降低备受欢迎——这一安排也的确有利于将可持续发展融入 WPP 进程，但这一举措向市场发出的信号也许更加令人兴趣盎然。 尽管这是 Rogers 在 WPP 监管的首个该类机制，但他对这些举措并不陌生。 关乎可持续发展的循环式信贷机制是推动可持续发展投资计划向前迈进的第一步，他对此深谙于心。

诚然，当公司理解其对于人类和地球产生的影响时（他们通过严格收集、可重复和可靠的数据来推动变革），贷款方也会因了解到对方是在一个负责任的商业社区中运营而倍感心安。 “我们都属于这个更广泛的商业生态系统，”他表示， “企业从不展开独立的活动。”

在追求净零碳目标的过程中，我们获悉了这一点。 的确，范围 1 和范围 2 与企业自身活动有关，但范围 3 是关于来自公司外部（供应链）的影响，而且这正是 WPP 98% 的碳影响所在。

Rogers 讲道：“我们需要与供应商密切合作，以了解他们的全球足迹。 我们用于衡量范围 3 影响的系统和流程至关重要。我们正在开展大量工作，研究如何让供应商参与进来，以及如何收集有关供应商的数据——其中不仅涉及他们的身份以及为我们提供的产品，还包括他们的环境足迹和社会影响。”

三重底线

谈论三重底线的，并不仅仅是金融专业人士。 这个短语目前在整个企业内正常使用，以提醒人们牢记，须将传统底线（即财务业绩相关底线）与关乎环境的第二底线和彰显社会影响的第三底线密切结合在一起。

“我相信，在未来五年内，我们都会像今天这样，根据我们实现财务目标的需要，对我们兑现与环境和社会因素相关的业绩、许诺和承诺的能力进行衡量和审计，其重视程度丝毫不亚于我们交付产品。 我认为这是件好事。”Rogers 表示， “我坚信，组织应该专注于更大的格局，也就是我们对地球和社会产生的影响，并且以此作为标准接受衡量。”

若想让非财务报告如同财务报告那般稳健，数据完整性是关键。 “我们渴望在竞争中处于领先，”Rogers 讲道，“我们希望成为领导者。”